Ik las recent weer zo’n ronkend onderzoek waarin de snelheid waarmee je iets kunt bestellen als criterium was gekozen. Nou prima, maar als je online bij Dell een PC aanschaft ben je toch echt wel even bezig, vooral als je ook de configuratie aanpast.
Iedereen weet dat Dell gruwelijk veel verkoopt via de website, dus lijkt het is een fabeltje dat het bestellen toch vooral snel dient te verlopen. Toch is dit nog steeds een soort Heilige Graal voor ontwikkelaars en managers. Wie het verhaal van Achilles en de schildpad kent weet wel beter.
Ook eenvoud van bestellen – wie kent de cart van Amazon niet - is een belangrijke voorwaarde om online bestellingen binnen te krijgen. Dat is waar, maar ook van een proces als dat bij Dell kun je niet stellen dat het verschrikkelijk eenvoudig verloopt. Minimaal een 10-tal schermen, desnoods tot 50(!) optionele overwegingen voor de klant om over te struikelen.
Eenvoud is belangrijk, maar vooral bij internet-commodities zoals boeken, CD’s, sofwarepakketen etc. Wanneer het om producten met opties of toevoegingen gaat is het belang van eenvoud als meetinstrument te verwaarlozen.
En daarmee kom je dan vanzelf bij het belangrijkste onderwerp bij het ontwikkelen van een bestelproces op internet: robuustheid. Met robuust wil ik aanduiden dat het onmogelijk moet zijn om een (kritieke) fout te maken, maar ook dat het onmogelijk moet zijn om verplichte opties over te slaan, zonder dat de (nu nog potentiële) klant het gevoel krijgt zélf de onbenul te zijn die het niet snapt. En daar gaat het vaak mis.
Niet in een specifieke volgorde, vooral afhankelijk van het product en de doelgroep, maar stuk-voor-stuk wel punten die je minimaal moet afvinken op je lijstje.
Geschreven door: Paul de Beer